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2016年6月19日，国家主席习在对塞尔维亚进行国事访问期间，专程来到河钢塞钢视察。彼时，河钢集团与塞尔维亚政府签约收购这家钢厂刚满两个月。这座曾被誉为“塞尔维亚骄傲”的钢厂，因经营陷入困境一度濒临倒闭，五千名职工面临失业。十年来，河钢塞钢中方团队牢记嘱托，不负使命，将这家濒临破产的百年老厂建成高质量共建“一带一路”的标志性工程，成为中塞互利合作的成功典范。
近期，河北广播电视台记者远赴塞尔维亚，深入走访中方管理团队、一线工人、城市管理者与普通市民，采制了三集系列报道《多瑙河畔钢的交响》。每集报道选定一位人物，以个体命运折射企业蝶变，用人物故事串联叙事主线，首尾呼应，使宏大主题更富温度与记忆点。
6月19日至21日，系列报道《多瑙河畔 钢的交响》在《河北新闻联播》栏目播出，内容涵盖企业涅槃重生、绿色转型，以及民心相融、城市共兴等多个层面，以真实人物、暖心故事、硬核数据，全景记录了一座钢厂、一座小城的十年蝶变，见证了中塞两国历久弥坚的铁杆友谊。
十年前，塞尔维亚斯梅戴雷沃钢厂连年亏损，5000名职工朝不保夕。河钢收购后，仅派驻9名管理和技术骨干，并按照承诺一个不少地接纳了原厂5000名员工，短短半年实现扭亏为盈。本集跟随退休老工人米洛万的视角，回望钢厂走出绝境的艰辛历程，读懂中国企业一诺千金的合作初心。
十年前的今天，国家主席习在塞尔维亚国事访问期间，专程来到河钢集团斯梅戴雷沃钢厂视察。这座钢厂曾被誉为“塞尔维亚的骄傲”，但因经营遭遇寒冬，一度濒临倒闭。2016年的春天，中国河钢集团收购了这家百年老厂，仅用半年时间就使其扭亏为盈。十年间，这座钢厂已成为高质量共建“一带一路”的标志性工程，中塞两国互利合作的成功典范。近期，本台记者远赴塞尔维亚，探寻百年钢厂“涅槃重生”之路，感受中塞两国历久弥坚的“铁杆友谊”。
三集全媒体系列报道《多瑙河畔 钢的交响》今起推出。首篇，我们从一场温情的职工退休仪式说起，回望这座百年钢厂的“涅槃重生”之路。
这天是米洛万·塔西奇的最后一个工作日。70岁的他，24岁进厂，46年没换过工作。退休仪式上，老同事们都来了。
从2009年到河钢集团到来之前，那段日子过得非常很艰难，我不得不同时打两份工来挣钱养家。
米洛万大半辈子都在钢厂度过，他见证过钢厂曾经的辉煌，也亲历过钢厂连年亏损的困境。
2003年，我们开始和美国钢铁公司合作，它收购了我们的工厂，后来我们共事了九年。
为拯救钢厂，塞尔维亚政府组织了多轮国际招标，但均告失败，直到他们迎来了来自中国河钢集团的考察人员。
欧洲地区也是我们企业非常想进来的一个发展趋势，所以这样其实我们企业的大的战略目标和我们的祖国（共建）“一带一路”倡议，其实已经完全契合到一起了。另外呢就是因为它占塞尔维亚经济的比重太大了，四十分之一，所以（塞尔维亚政府）想保住塞尔维亚的经济。
接手之前，其实我们集团已经用了一年多时间，对这个工厂进行了问题大起底。也就是说在这之前，我们已派了得有将近200人的团队，到这个企业来排查它的设备情况，摸底它的生产经营情况。
2016年4月，河钢集团正式收购斯梅戴雷沃钢厂，中方仅派驻9名管理和技术骨干，并按照承诺“一个不少”地接纳了原厂5000名员工。
应该说是向整个社会作的一个承诺，这个承诺就是我们所说的“三个本地化”的发展原则。这“三个本地化”呢，一个就是用人本地化，一个是文化本地化，一个就是利益本地化。
有些外媒当时编造了什么谎言呢？就说中国人会在工厂里建宿舍。让工人住到这儿，24小时工作。（我们）刚来的时候，找我们最多的就是工会代表，他们也是心里边七上八下，很不确定。
消除质疑，稳定人心，在钢厂运行之初尤为关键。就在接手仅两个月后，钢厂迎来了一位重要的客人，中国国家主席习。在与工人交流时，他郑重承诺：中国人讲，言必信，行必果。也就是说我们一诺千金，我们所承诺的事情，我们肯定要兑现。
很多职工都说，中国作为一个这么大的国家，领导人到我们工厂，这也说明中国政府会对我们这个企业很看重。在讲话的时候也提到了，我们要“言必信，行必果”，大家也都听到了，应该说比较有信心。
信心有了，钢厂“起死回生、扭亏为盈”这道难啃的关怎么闯？这其中亟待解决的，就是如何降本增效。
他们还在用着70年代的设备，每年政府数亿美金的补贴才能勉强地维持这个钢厂的运行，但是即使在这样的情况下，他们厂房上写的几个大字让我印象非常深刻，上面依然写着“塞尔维亚的骄傲”。
中方团队调查发现，在国内早被循环利用的废渣、除尘灰，在这里被当作垃圾，还要花钱清理。
同样，在这里，生产切下来的板头板尾，通通被当成了废钢处理。但在中国，这些可以直接低价销售。面对没用板头板尾习惯的欧洲客户，中方团队把重点放到了寻找买家上。
大概走访了不下十次这一个客户，从他的产线调研，包括他们对这样的产品的使用情况，包括他们后期下游产品对这个使用情况等等，我们都做了详细的调研。他们（客户）也就慢慢地接受了这个产品。
我们每个月都在扩大产能，改善质量，原因主要在于我们有一支高效的团队，我们彼此信任、尊重、协同作战、坚决执行。
合作全面展开，河钢的销售平台、集采优势、先进的技术，逐步共享到了塞尔维亚。
我们接手之后的话，第一时间就把河钢塞钢的产品嫁接到了我们河钢的全球化的营业销售平台上，它的产品不但能够在东欧开始有销路，甚至在西欧发达国家，甚至全球都拥有客户了。
半年后，这个只有九个人的中方管理团队，一举让连续亏损七年的钢厂扭亏为盈！
可刚喘过一口气，天灾就来了。2017年初，塞尔维亚遭遇十年一遇的极寒，多瑙河冰封，河钢塞钢的原材料和成品水运通道被切断。
多瑙河一旦连续冰封超过一个月，那塞钢的生产、经营、销售以及对客户的服务，方方面面都会完全停滞。所以面对这个突发情况，我们也迅速联系了河钢总部，集团通过铁路、公路联运，嫁接了我们集团的全球的供应链平台和销售平台，既保住了我们生产经营的节奏，也（兑现）了对客户的交货周期，撑过了这寒冷的45天。
这十年里，每个阶段都有不同的困难，（我们）不断在处理问题，在谋划更好的发展。现在我们河钢的这些专利也好，技术也好，都在往这边输出，双方结合取得了很好的经营效果。我相信（河钢）塞钢会慢慢的好。
十年后的今天，河钢塞钢已迈入发展新阶段；曾为生计犯愁的米洛万，也开启了惬意的退休生活。在米洛万家中，他向记者展示着中国友人赠送的礼物，并说出了深藏已久的心愿。
环保难题曾长期困扰塞尔维亚斯梅戴雷沃钢厂，河钢集团收购钢厂后，投入大量资金开展全方位环保升级，输出26项自主知识产权行业领先技术。如今厂区粉尘排放远优于欧盟标准，并与当地高校共建钢铁绿色制造联合实验室，在降本增效的同时走出低碳发展新路。本集对话河钢塞钢环保经理、高炉厂主任等，见证老旧钢厂变身欧洲顶尖绿色钢企的蜕变。
多瑙河畔，一座百年钢厂正书写新的绿色传奇。河钢集团接手塞尔维亚斯梅戴雷沃钢厂后，以着眼长远的决心投入大量资金实施环保改造。今天的河钢塞钢，不仅技术指标过硬，更凭借领先的绿色低碳技术，使排放指标优于欧盟标准，成功蝶变为欧洲最清洁的钢铁企业之一。
全媒体系列报道《多瑙河畔 钢的交响》，今天继续带您走进塞尔维亚，探寻这座老牌钢厂的绿色崛起之路。
当我看到河钢唐钢的宣传片时，我觉得这种清洁生产场景不可能是真的，就像是AI制作的一样。后来我有机会去中国唐山参观，当我站在河钢唐钢的高炉平台上，我都还怀疑它是不是在生产。他们不得不打开一个盖板给我看，确实在生产。
柳比察惊呼不敢信的清洁生产场景，就来自这里--河钢唐钢。当年她看到的视频场景，如今已全面升级，变得更智能、更环保。而这样的清洁生产场景，几年前也被中方团队搬到了河钢塞钢。
柳比察，现在是河钢塞钢环保经理，2004年入职斯梅戴雷沃钢厂，第一份工作就是和环保打交道。那时候，钢厂排污经常超标，民众投诉不断。
有人开车经过时，看到天空中红色烟雾从烟囱中冒出来，他们就给我们环保部门或总经理办公室打电话。
和柳比察一样，在高炉岗位干了二十年的达尔科也有同样感受。他回忆，河钢收购前，钢厂经营深陷困境，因为设备老旧、故障和环保压力，高炉生产时开时停。
我们根本就没有多余的经费采购备件，所以只能不断地自己修修补补，无法让设备和高炉满负荷运转。但凡了解这里过往状况的人都清楚，单从环境面貌来看，现在和过去早已天差地别。
2016年，河钢收购钢厂后，环保治理和扭亏增效同步发力、一体推进。老烧结厂是重污染源，魏东明被派驻到塞尔维亚后，迅速联合塞方组建了把脉问诊的团队。最初，双方分歧不断。
产能也不高，主要是生产不稳定，设备比较老旧，现场烟尘弥漫，考虑，还不如新建一套新的烧结机设备。
投建新生产线需要花多少钱？能获得什么收益？能不能减少排放？能不能提高质量？
脱硫站建，还是不建？面对分歧，中方人员凭借专业的技术分析与前瞻判断，耐心和对方沟通。
从长远的角度来看，环保要求会慢慢的严，我们的排放也是越低越好，所以我们要提前布局、提前谋划，为未来做好准备。
我最后同意了，事实上他们是对的。这段经历给我的最大收获是，要把项目每一个细节提前规划好，预判未来有几率发生的各种情况，并做好应对挑战的准备。
2022年，新烧结厂投产，年产能从137万吨提升到180万吨，粉尘排放量远低于欧盟标准。
塞尔维亚的粉尘排放标准限值是不超过50毫克每立方米，欧洲标准则低于40毫克每立方米。而我们只有1毫克每立方米，说出来你可能都不信。正因如此，我才说这是目前欧洲最好的烧结厂。
河钢塞钢添置的环保大件，不止新烧结厂这一个。十年前，钢厂生产要花大价钱买天然气，而生产的全部过程中产生的高炉煤气却直接排空。
我们原来有两座火炬，专门用来燃烧多余的高炉煤气，那时候我们年均每小时要烧掉2.5万到2.7万标准立方米的高炉煤气，每小时都这样。
先建成8万立方米高炉煤气柜，打通回收第一步；再配备步进梁热轧加热炉，循环利用煤气，这样下来一举两得，既省钱又环保。
我们轧一吨钢跟过去比，天然气这块的能源消耗，按目前天然气价格，我们一吨节约20美元，这就是我们的收益。
也就是说，每生产1吨钢，二氧化碳排放量从2.4吨降到1.9吨，这是非常好的结果。
研究绿色冶金的内纳德教授，一辈子都在跟钢厂打交道。两年前，他所在的贝尔格莱德大学和河钢共建了钢铁绿色制造联合实验室。如今，双方团队一起发力，推动河钢塞钢向绿色智能转型。
一方面我们围绕传统冶金工艺深耕，持续降低生产所带来的成本，让生产流程更加环保；另一方面是全新的研究领域，也就是我们常说的碳足迹，我们有了能做长期规划的合作伙伴，给了我们发展的安全感，我们能在最好的平台培养人才，追求卓越成为日常工作的常态。
我们的目标就是要依托绿色钢铁技术，把这里建成欧洲最现代化、最具竞争力、最优秀的钢铁厂。这是我们的战略，也是我们的愿景，我们正在为实现这个目标奋斗，我们很有信心能够实现。
2016年以来，河钢集团先后投资超过3.2亿欧元，对河钢塞钢现场设备做改造，输入具有河钢自主知识产权的行业领先技术26项，派出24个技术和管理专业团队、270多名专家多次赴河钢塞钢，从工艺、技术、设备、财务、质量等方面全方位支持。如今，河钢塞钢深耕本土、辐射欧洲，用实打实的市场竞争力站稳了脚跟。
当年前雇主撤资的时候，有人建议我离开这里换份工作，但是我没有离开，现在回头看，要是当时走了我肯定后悔一辈子。看着这十年我们闯出来的成绩，我就希望我们能接着这股劲儿往前走，把钢厂做得越来越好。
朋友是时间的果实”。河钢集团收购斯梅戴雷沃钢厂十年来，不仅救活了这座百年钢厂，更带动整座城市焕发生机。当地两任市长为何不约而同给中方团队出打出“超满分”？时间孕育的果实里，藏着哪些动人的情谊与暖心故事。本集从朴素的细节故事里，读懂产业合作背后民心相通的深厚力量，看见跨越山海、历久弥坚的中塞“铁杆友谊”。
塞尔维亚有句俗语：朋友是时间的果实。河钢集团收购斯梅戴雷沃钢厂十年来，不仅救活这座百年老厂，更带动整座城市焕发生机。在斯梅戴雷沃，平均每五人中就有一人的生计与钢厂紧密相连。当地两任市长为何不约而同给中方团队打出超满分？时间孕育的果实里，藏着哪些动人情谊与暖心故事？全媒体系列报道《多瑙河畔 钢的交响》，今天继续带您走进塞尔维亚，探寻答案。
我原本计划在公司待满十年就换工作，转眼十二年过去，我早就没有了换工作的想法。
2014年我刚开始工作时，工厂由来自斯洛伐克的临时管理团队负责。那时工厂的状态并不好，我们这些员工心里一直没底，工资低了很多，生产也几乎处在最低水平。
当时，乔瓦娜的儿子刚出生。初为人母的喜悦背后，她日子过得并不轻松。这种状态一直持续到一家来自中国的企业--河钢集团接管钢厂。
工厂启动大规模投资，大型工程正式进场施工的时候，我就明白他们是认真的。这绝不是两三年的短期投资，而是会持续几十年的长远布局。
十年过去，如今乔瓦娜已晋升为总经理助理。2023年初，她在当地举行的中国春节有奖作品征集活动中拿了一等奖。
我回家把这件事告诉了儿子。他说，妈妈，我们为啥不写首诗呢？我们琢磨着什么最能为我们创作诗歌带来灵感呢？当然是中国。
钢厂活了，收入高了，日子稳了。2024年4月，河钢塞钢成立八周年之际，30名塞籍员工代表致信中国国家主席习，介绍钢厂发展近况及对当地民生改善的重要贡献。很快，习主席就给他们回了信，勉励大家为中塞友谊做出新贡献。
能够收到中国国家主席习的回信，我感觉到很荣幸、激动，给了我们一种安全感和继续前行的动力，我们正迈向一个更美好的未来。
贾斯米娜在2023年当选斯梅戴雷沃市市长。在市政府办公室里，她足足用了40分钟向记者细数斯梅戴雷沃的变迁。她特别提到，如今的斯梅戴雷沃，不仅就业率在全国前列，人口出生率也位居塞尔维亚第一。
人们愿意来到这里，探访这座城市，也想成为斯梅戴雷沃的居民。我们不再是一天天人口减少的城市，而是慢慢的变多人愿意搬来斯梅戴雷沃定居。钢厂员工能领到工资，斯梅戴雷沃的财政收入也充实了很多。
最后，记者问贾斯米娜市长，满分10分，您会给河钢塞钢中方团队打出多少分？面对记者提问，她很认真地考虑了一会儿。
20分，这个超满分并不是记者第一次听到。八年前，还是在这里，当时的市长亚斯娜面对同样的问题，也给出了一个出乎意料的答案。
两任市长为何不约而同地给出了超满分？答案或许藏在记者离开市政府大楼后的一次偶遇中。米尔亚娜就在市政府附近经营水果生意，得知一行人来自中国，她执意要把一袋水果塞到记者手里。
钢厂好了，我的生意也慢慢变得好，大家一发工资，我的水果销量就有明显提升。欢迎你们来到斯梅戴雷沃市，永远欢迎！
打出超满分的原因，也或许藏在中方管理人员十年如一日的坚守里。王连玺，河钢塞钢总经理，已经在塞尔维亚扎根整整十年。八年前，记者初次采访他，谈及盘活钢厂的种种坎坷，他始终从容淡定，闭口不提心中牵挂。直到采访尾声，年过九旬的母亲的视频连线接通，积攒许久的思念再也无法克制。
妈，我也很想你。中国男人骨子里都是有家国天下的观念，领导这么信任我们，把这份责任和这份使命交给我们，不能（让）这份期望被辜负。
宋总是在2016年刚接手没几天，他老母亲就去世了。后来他父亲跟他说，他老母亲有一天就说起他了，嚎啕大哭了一场。
哭了好长时间，当时我母亲身体还不好，基本不能自理了。因为（我）工作上当时刚接手，确实很多决策得需要我去做。老人家从来没有（在）工作（上）拖过（我）后腿。
这两个超满分，答案或许在河钢塞钢践行的承诺中。现在斯梅戴雷沃这座拥有十万人的城市中，每5人就有1人的工作直接或间接与河钢塞钢相关。
亚历山大经营的企业主要帮公司进行设备维修。和河钢塞钢展开合作后，他投建了新厂房。公司的员工从之前的15人增加到了46人。
对我们的收入影响至少是50%，不光是扩大了河钢塞钢本身的业务规模，还提升了我们在外国合作伙伴心中的认可度。我们计划在斯梅戴雷沃建设一个综合中心，让它具有更完备的功能。
两任市长为何打出超满分？答案不仅藏在钢厂里，更写在塞尔维亚的街头。中国面孔在这里得到的是善意的微笑、热情的招手，还有不期而遇的互动。
你好，（你好）。我爱中国，我非常喜爱中国。我们是朋友。中国人民，我非常喜爱你们。（谢谢）。我知道中国发展非常迅速。谢谢中国人民和中国国家主席习对塞尔维亚的帮助。
当孩子们问我，中国人是什么模样，我会这样跟他们讲：他们担道义、怀天下，迎接每一个崭新的日子；他们谦逊质朴、勤勉向善，一身风骨行走世间；他们用真情织成丝路，用真心架起友谊之桥……
言必信，行必果。河钢塞钢十年的发展变化，为这句沉甸甸的承诺写下了生动注脚。
十年间，河钢塞钢中方团队牢记嘱托，不负使命，坚持利益本地化、用人本地化、文化本地化三个本地化原则，把濒临破产的百年老厂建成高质量共建一带一路的标志性工程，成为中塞互利合作的成功典范。
救活一座厂，繁荣一座城，深厚一份情。改变，写在百姓的日子里；认可，藏在朴素的细节里。退休工人米洛万说，这十年是他职业生涯的巅峰；钢厂职工乔瓦娜提笔写诗，诉说对中国的情谊；当地两任市长不约而同打出超满分；水果摊主偶遇中国记者，执意塞上一袋水果……这些小事里，满是当地民众最真诚的信任，成为中塞铁杆友谊的生动见证，汇成一带一路上的幸福回响。
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